炙手可热的华米，不能对这些积弊熟视无睹

1

当精神股东，是非常拧巴的一种体验。

一边看着 K 线图天天坐火箭，感觉自己股神附体；另一边，又在各种核心用户群里，看到大家对自己手里的产品疯狂吐槽，感觉明天就要退市。

最近一个月，美股华米 Zepp，就给了我这种极致的冰火两重天。

股价在一个月内，从 3 美金干到 13 美金，在 Q2 财报发布前涨了 4 倍还多。

财报发布后，前天收涨 34%，昨天收涨 38%，来到了 24 美金。

我作为车上的一员，感觉非常魔幻。

网上各种“十倍反攻”的文字也多了起来，好像马上就要迎来泼天富贵。

香槟开完了，现在我作为一个精神股东，想聊点华米公司、华米投资者不那么爱听的。

我有非常多的运动极客用户群，听了不少网友的吐槽，想从微观层面，聊聊那些藏在 K 线图暴涨背后的“积弊”。

因为股价涨得再猛，也掩盖不了一些现实的问题。这些问题不解决，随时可能成为下一次崩盘的导火索。

2. 华米品牌，精神分裂

第一个问题，也是最基础的问题：华米品牌，精神分裂。

在群里，有大佬直言不讳：“华米这个名字实在太山寨”。

这简直是地狱级开局。

前两天我还跟一个华米的前员工吐槽，说华米在国内连个像样的官网都找不到（不信你搜下华米中国，只是一个静态网页？），人家直接两手一摊，说没办法，和小米分手后，公司的战略就是“主攻出海”，国际上叫 Amazfit，卖得风生水起，谁也没想到高层后来又想杀回国内市场。

你看，这就尴尬了。在海外，你叫什么都行。但杀回来，“华米”这个名字就成了历史包袱。

他们自己也知道，也挣扎过。官方公众号一度改名叫“跃我”，想跟 Amazfit 对齐，结果发现大家根本不认，那个叫了这么多年的“华米”，品牌势能已经形成了，改不掉了。

最后，新名字“跃我”，反而更像个山寨货，只能又灰溜溜地改了回去。

这种品牌认知上的精神分裂，导致华米的形象始终 high 不起来。

3. 营销，是在梦游

第二个问题，是华米的营销，简直是在梦游，甚至有点反向操作。

群里的一位大佬吐槽，说华米“负责广告投放的完全不懂 B 站”，也不找正经的运动博主合作。

华米的公关和市场部门，是在做慈善还是在修仙？

最骚的操作，是关于代言人的。昨天的文章中我已经放了这张图，但很多网友没看明白。

华米花大价钱请了马拉松名将吴向东来站台，结果合同一结束，人家转头就换回了佳明手表。

这叫什么？这叫“用脚投票”，而且是投给了竞争对手。

华米等于花钱请人来给自己一刀，顺便再把刀子递给了佳明，属于教科书级别的反向宣传。

钱是花出去了，但肯定是没花到刀刃上。

4. 细节，暴露了“非专业”

第三个问题，也是最要命的，是细节和合规，暴露了华米的“非专业”。

就说一个地图。

佳明这种“正规军”，在国内卖的手表，离线地图都是有国家测绘部门审图号的，比如 GS(2023)3440 号，清清楚楚。

这叫什么？这叫“持证上岗”，是在大陆正儿八经做生意的基本操作。

而华米呢？不知道用的什么地图，反正细节上，和佳明差了十万八千里。

朋友们，这不是小事。这背后是测绘资质，是法律合规，是一个公司对一个市场到底有多认真的体现。

连这个资质都搞不定，很难让人相信你真的想在高端市场扎根。

不过也许人短期内没想过高端这事。

5. 历史，正在拖后腿

最后一个问题，是华米的历史包袱，正在拖华米的后腿。

群里有人说得好：“还有一堆买了老手表用垃圾算法的用户，肯定会说这玩意不行”。

这就是历史包袱。

你过去的产品，可能算法不行，可能设计廉价，这些被伤害过的早期用户，就是你品牌口碑最大的“黑粉”。

现在新产品（比如 T-Rex 3）做得再好，硬件再顶，他们一句“华米不行，我用过”，就能劝退十个潜在的新用户。

发布 8 个月，价格一度 6 折，让很多用户感觉自己被割韭菜。

而华米，似乎并没有一个很好的方案去解决这些老用户的问题，比如老款软件不能升级，任由这些负面口碑在市场上发酵。

6. 总结

佳明和华米，走的是两条完全不同的路子。佳明走的是“十分钱五分货”的路，用品牌和生态的溢价卖给你一个确定性。

而华米，选的是“三分钱四分货”，用硬件的极致内卷，卖给你一个可能性。

炙手可热的华米，现在最需要的不是继续画饼，而是扫雷。

既然选了这条更难的、靠性价比逆袭的路，那就更要把品牌名、营销、合规、历史口碑这些埋在过去的雷，一颗一颗地扫干净。

因为华米的用户，就是冲着那“四分货”来的，他们对短板，容忍度更低。

股价的暴涨，是市场在“去小米化”的阵痛后，给了华米一次改过自新、重新做表的机 但机会，从来都只给有准备的人。

不然，风口过去，摔得最惨的，还是飞得最高的那头猪。